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新疆前海集團公司
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新疆前海供銷集團公司年終考核辦法

一、考核的原則和目的:

1、引進市場競爭機制,實行優勝劣汰原則。體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成幹部能上能下、員工能進能出的良性循環機制。

2、公平、公正、公開,實行科室及集團副科以上(包含副科)工作人員考核原則。確保考核的規範和透明度,並使考核不留空白。營造“人人被考核、人人參與考核”的良好氛圍。

3、嚴格考核程序,實行群衆監督原則。對考核依據、辦法、過程及結果全部予以公示,讓群衆直接參與監督和考核工作,夯實民主管理的基礎。

4、加強思想教育,實行動態考核原則。堅持教育與考核相結合,鼓勵員工力爭上遊,公平競爭,通過不斷滾動考核,使員工能看到自己努力的方向,樹立起良好的責任感和事業心,爲公司的發展增添動力。

二、考核程序:以集團“四好科室”、“爭先創優”百分考核爲基礎,實行課件彙報、全員參與等形式,考核後不稱職者以免職、降職、低聘、調離及休養、內部下崗、降薪、解除勞動合同等方式處理。

三、考核對象:公司四個科室及副科以上(含副科)工作人員。

四、考核具體辦法:首先由科室向集團公司機關全體述職,後由副科以上向集團公司機關全體述職,最後進行無記名投票並統計投票情況,考核結果記錄本人檔案中。

五、科室及個人撰寫述職報告。報告對工作業績、管理和職能創新、存在不足和今後打算等幾個方面進行總結。

六、群衆評議。按德、能、勤、績、廉五個方面由群衆進行評議打分。

七、綜合考評。根據被考核人的述職報告、群衆評議、直接領導、群衆測評情況進行綜合考評打分。

八、考核最後三名者,最後一名扣除當年年終獎金8%,其他二名給予半年整改時間,在下次考評中若仍在後三名者扣除當年獎金5%,連續兩年年終考評最後一名者第三年不再聘幹,只享受所在科室相應的員工等級待遇,同時分管領導可以提出不再聘用意見。

九、被列入考核的科室及中層幹部,按幹部管理權限辦理降職或免職手續,待遇按降職或免職後崗位確定,被降職或免職的三年內原則上不予提拔或不列入後備幹部,被列入休養的享受在崗時的職位基本工資。(不含獎金、誤餐費、過節費等,只享受工作年限相應的等級工資)

十、科室考核結果和分管領導的獎金挂鈎。被考核最後一名的科室,分管領導扣除年終獎金的8%,科室領導扣除年終獎金的5%,所在科室工作人員扣除年終獎金的3%

十一、創師級及師級以上先進的科室及個人,集團給予配套獎勵。(獲師級榮譽者,集團公司給予先進集體獎勵1000元,先進個人獎勵500元;獲兵團級先進集體獎勵2000元,先進個人獎勵1000元;獲國家級先進集體獎勵4000元,先進個人獎勵3000元。)

十二、2012,根據師市要求,原則上各科室不滿5人(含5人)的不再設副科長職位,紀委、工會、財務、統計等特殊職位按師市要求繼續設置,但考評仍列入集團公司考評之中,由集團公司黨委依據考核結果向所分管的師市相關部門提出意見並決定聘用意見。

十三、專業技術繼續再教育培訓者,與年終考核相挂鈎,集團有崗位並經分管領導同意並報集團研究,根據考核結果同意的按集團有關文件執行,沒有崗位的原則上集團不同意參加培訓,如果個人要求培訓的一切費用自理的同時按事假處理並和年終獎金挂鈎,年終考核不合格,不再參加崗位專業技術等培訓。

十四、在考核中被評爲第一名者,公司予以罰後三名獎勵第一名。

十五、如果在集團考核中不合格者,但在師裏被評爲各類先進者,當年不予處罰,並作爲集團來年聘用的依據。

十六、考核時間:每年71日及12底兩次進行。7月份的考核作爲年終的基礎和依據。

十七、考核結果經公示,職工無異議後,由考核組根據公司考核辦法再進行公示,7後若無異議則按本辦法執行。

十八、公司工會負責受理被考核者認爲不公的申訴。工會受理申訴後,組織職工代表通過民主投票表決形式,凡有三分之二成員否決原決定的,可提交行政重新處理。

十九、本考核辦法在實踐中不斷的完善。因此實行後如出現和相關法律法規相沖突的以法律法規爲准,在此之前的集團相關文件合並到此辦法之中。

      二十、此辦法自201211起開始執行。

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